PARA EMPRESAS B2B TECNOLÓGICAS
AUMENTAMOS EL REVENUE DE TU EMPRESA ENTRE UN 15 Y UN 25% EN MENOS DE 6 MESES.
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EMPRESAS CON LAS QUE TRABAJAMOS:
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El punto de encuentro entre RevOps, Finanzas, Ventas y Marketing.
En Clapers Consulting ayudamos a Ejecutivos C-Suite a transformar la estrategia Go-To-Market para que priorice la eficiencia, generación de revenue y aumento del valor empresarial.
ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA
SE ACABÓ EL TRABAJAR EN SILOS
ATRIBUCIÓN DE ACUERDOS CLARA
Basándonos en un análisis preciso sobre el retorno de cada una de las inversiones enfocadas al GTM y creación de Pipeline, definimos la asignación de presupuesto a cada una de las áreas responsables de generar revenue.
El 90% de los equipo responsables del GTM y la generación de Revenue trabajan en silos. Esto impide a la empresa alcanzar el máximo potencial de crecimiento. La alineación de objetetivos, acciones y incentivos son clave para que esto deje de suceder.
¿Departamentos que se pelean por la atribución de X acuerdos? Más común de lo que piensas. Todas las partes tienen un papel fundamental en el proceso de ventas, de ahí la importancia de trabajar en equipo y no en silos. No más fricciones.
Los ajustes que aceleran el crecimiento.
Tener una asignación presupuestaria basada en retornos tangibles, departamentos alineados y compartiendo objetivos son solo algunas de las partes IMPRESCINDIBLES para que un negocio B2B funcione correctamente.
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